IT Project
Management

найближчий набір

прийом студентів

до 30 вересня 2021

тривалість

8-10 тижнів

форма навчання

дистанційна
2-3 рази на тиждень
за київським часом UTC+02

вартість

18 000 грн ($ 645) при оплаті однією сумою
і по 10000 ($ 360) при оплаті двома частинами

IT PROJECT MANAGER ПОВИНЕН ВМІТИ ПРАВИЛЬНО ОРГАНІЗОВУВАТИ РОБОЧИЙ ПРОЦЕС КОМАНДИ В ХОДІ РОЗРОБКИ ПРОЄКТУ, УСПІШНО СПРАВЛЯТИСЯ З УСІМА ЗАВДАННЯМИ СВОЄЇ ЗОНИ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ ТА ЕФЕКТИВНО КОМУНІКУВАТИ З КЛІЄНТОМ І КОМАНДОЮ.
ЦЬОГО МИ І НАВЧИМО НА КУРСІ IT PROJECT MANAGEMENT.

Ви отримаєте теоретичні та практичні навички роботи проєктного менеджера ІТ-індустрії. Ми запропонуємо стандартну і нестандартну методологію та розберемо різні типи проєктів.

На прикладі реальних кейсів дізнаємося, як керувати проєктами за різних умов, з різним складом спеціалістів та різними типами клієнтів.

Цей курс для новачків, різнопрофільних менеджерів, а також усіх тих, кого приваблює менеджмент і ефективне управління ІТ-проєктами.

Програма курсу

  1. General overview

    Типи ІТ-проєктів та команд

  2. Старт проєкту

    Критерії ефективного старту роботи над проєктом: legal — формування документів → tech docs → work environment

  3. Правильна комунікація з клієнтом

  4. Інструменти роботи над проєктом

    git → task management → deploy → documentation → design tools

  5. Декомпозиція задач, формування естімейтів

  6. Планування і discovery phase

  7. Комунікація менеджера з дизайн-командою

  8. Комунікація менеджера з технічною командою

  9. Робота над проєктом — порівняння різних підходів

    Scrum → Kanban → Waterfall → нестандартні варіанти взаємодії

  10. Постановка задач і контроль якості виконання

  11. Етапи проєкту, планування поетапного запуску

  12. Різновиди проєктного менеджменту

Куратори курсу

  • Юрій Глушаков

    Засновник і CEO Aurocraft product development агенції, партнер декількох інших Digital компаній. Має 10-річний досвід в менеджменті, починаючи з Client Service в Project Management в Digital-проєктах різних напрямків (Performance websites, mobile apps, B2B / B2C products, e-commerce, CRM, ERP). Має досвід створення і координації IT-команди й запуску проєктів на українському, і міжнародному ринках. 100+ запущених IT проєктів Клієнти: IDS Borjomi, Metinvest. KMBS, MIM, KAMA, Philips, Bosch, Shell, Glusco, Calzedonia Group

Лектори курсу

  • Світлана Семцова

    project manager, project lead G.Bar

  • Юлія Пєскова

    Scrum Master/Organizational Coach у SimCorp

  • Тарас Жеребецький

    Product Manager у Reface

  • Лера Цакадзе

    Project Manager of USLegal product у airSlate

Засновник і CEO Aurocraft product development агенції, партнер декількох інших Digital компаній. Має 10-річний досвід в менеджменті, починаючи з Client Service в Project Management в Digital-проєктах різних напрямків (Performance websites, mobile apps, B2B / B2C products, e-commerce, CRM, ERP). Має досвід створення і координації IT-команди й запуску проєктів на українському, і міжнародному ринках.
100+ запущених IT проєктів
Клієнти: IDS Borjomi, Metinvest. KMBS, MIM, KAMA, Philips, Bosch, Shell, Glusco, Calzedonia Group

Юрій Глушаков

project manager, project lead G.Bar

Світлана Семцова

Scrum Master/Organizational Coach у SimCorp

Юлія Пєскова
Scrum Master/Organizational Coach у SimCorp

Product Manager у Reface

Тарас Жеребецький
Product Manager у Reface

Project Manager of USLegal product у airSlate

Лера Цакадзе
Project Manager of USLegal product у airSlate